对于康佳这一品牌我们并不陌生，康佳电视、康佳冰箱等电器产品广泛应用于市场，但谈到康佳照明，部分人并不熟悉。而前段时间康佳照明以10亿元收购东芝中国照明业务的举措，让其在照明业内赚足了眼球。对于此次并购业内众说纷纭，阿拉丁新闻中心记者特意采访了康佳照明相关负责人，了解此次并购风云真正的意义所在，窥探这一拥有国内消费电子产业巨头背景的照明企业未来的动向。
合作：并购可全方位升级综合竞争力
随着照明行业价格战竞争的加剧，日韩企业相继退出中国市场，日本东芝亦是其中之一，康佳照明借此机会接收了东芝在中国的照明业务。之所以选择东芝照明，一方面是因为东芝集团是日本顶级消费者电子品牌，康佳集团与其有多年战略合作的关系;另一方面是，东芝照明作为全球顶尖、日本前三的照明品牌，拥有极宽极广的产品链和照明关键技术，康佳作为一家照明新进者，与集团背景战略合作伙伴深度合作，实行战略绑定，并从发展中学习，是最快最有效也是最合理的进入及壮大照明市场的方式。
而此次与东芝的合作将从资本、技术、研发团队等方面深层次影响康佳照明的发展，具体来说这一合作有四大意义：
第一，康佳照明可以通过资本运作的方式迅速介入市场，并且有着一定数量的巨大销售订单作为支持;
第二，康佳照明将通过与东芝的合作提高照明技术研发及市场开拓的能力，这是互惠互利且行之有效的快速发展合作模式;
第三，此次合作有效锻炼康佳的核心队伍。众所周知日本的管理是世界上先进且行之有效的管理模式，在和东芝的合作中也有具体的培训帮带模式;
第四，这是两个集团以及集团旗下照明公司共赢的合作模式，也是集团层面上进一步合作的“模板”，康佳集团不排除未来将在其他消费者电子产品上沿用这种模式。
未来康佳照明将基于东芝业务，对内进一步优化供应链发展战略供应商队伍，吸收东芝体系专业人才，以及吸引更多专业人才的加入;对外进一步扩大及深耕市场，基于东芝业务建立的产品和能力，为国内外客户提供更具优势的产品。
产品：结合物联网实现真正的智能照明
在产品方面，康佳照明今年重新调整了产品策略，一改以往宽广的产品系列布局方式，而是着重于深入的研发，以更专业的安装设计、光学以及智能应用方案为主打。在采访中，康佳照明向记者透露，近期展品将主要围绕商超照明系列和厂房照明系列产品。
今年自2013年创立起，康佳照明一直致力于智能照明产品的开发，三年来的成功案例遍布各个市场，得到合作客户的满意。目前康佳照明的智能应用方案，已被应用于全球各地，未来也将持续不断地推出规模化的智能项目产品。
其实早在十年前，康佳便开始统筹彩电、手机、照明相关产品的开发及上下游的布局，当时其认为智能照明可能是IOT(物联网)的人机交互interface之一，近段时间IOT的迅速发展印证了这一假设。
同时，十年的储备为康佳照明提供坚实的技术基础，使之紧跟IOT的发展适时推出相关智能产品。
但随着用户对于智能化程度要求的提高，项目深度相应增大，康佳照明亦坦言，现有的技术水平未能达到深层次的应用需求，“为用户提供独具诱惑力的产品，未来将加大在智能照明的深度开发。”
对于目前充斥市场的智能照明产品，康佳照明认为并非真正的“智能”，仅是简单的调光调色，真正的智能产品应该从使用者的角度考虑，透过IOT参考大数据，再动态对应客户需求。“未来智能照明仍有还有很长的路要走。”
未来：两年内着力吸收东芝“养分”
近两年飞利浦、欧司朗等国际品牌照明大企难抵照明行业的价格战，陆续上演“壮士断腕”剧情，舍弃通用照明业务，而康佳选择此时在照明市场“大兴土木”，原因何在?
对此康佳照明则认为这是一个综合因素的结果，照明行业的主导地位正从国际品牌转型到中国品牌的阶段，也是消费电子产品30年来发展的规律，如电视、手机等都是由外至内的转移。“而目前正处于转移的关键点上，因此康佳在照明行业一切相关的投入都是匹配此机遇，也符合整个集团发展多元化的策略。”
未来照明市场将因为LED的兴起而成为以电子产品主导的市场，它的产品发展模式、渠道建设模式以及工业生产模式恰是康佳所熟悉的模式，唯一不同的只是产品本身，而这也是康佳所需学习之处。“照明行业将如其他消费电子品牌一样成为中国品牌的天下，从OEM、ODM制造走向收购或自主品牌的道路是不可逆转的。”
最后问及未来的发展规划时，康佳照明表示，未来两年将着力于“消化”及“吸收”东芝的体系、人员、设备、产品等，跃升为中国一流的照明制造工厂，并以贴牌业务为主，学习产品培养能力。两年之后，康佳将致力于“走出中国，迈向世界”的自主品牌渠道建设，以自身品牌为主，同时不排除有进一步的国际合作收购等战略，进一步扩大资本运作。在产品方面，康佳目前仍是学习为主的阶段，短期内要做到“人有我优”的水平，而中长期必须推出“人无我有”的产品，以引领市场。